从1995年开始，修涞贵带领修正药业仅仅用了15年时间，就完成了从负债400万元、仅有24万元固定资产的作坊式小企业到年营业收入总额过百亿元的大型现代化民营制药企业集团的转变，成为中国医药工业10强、OTC药品市场的先行者、民营药业的领军企业，创造了中国民营医药企业的神话。 

　　究竟是什么造就了修正药业的发展和成功？是运气？机遇？还是经营才能或者是其他因素？修涞贵常说：“没有良心不能做药，不是好人不能做药。做企业一定要讲究立意，只有立意高远，企业才能做久、做大”。或许，这就是修正成功的奥秘之所在。 

　　发展领军 

　　1995年，已经在通化市交通队干了7年、时年40岁的修涞贵突然面临一个机会：当时的通化市医药局局长想让他去承包医药局下属的一个小药厂。他立即到药厂去考察。尽管有些心理准备，但现实仍然让他大吃一惊：药厂已停产半年，厂房设备破败不堪，没有适销对路的产品，企业固定资产仅有20余万元，负债却高达400多万元！当时，通化市有三百多家医药生产和流通企业，市场竞争残酷，秩序非常混乱。虽然他心里没底，但是那种强烈的创业欲望和对医药行业的向往还是促使修涞贵决定放手试一试。 

　　他的第一个行动，就是深入当地的医药市场进行调研。经过多方考察论证，修涞贵将第一个打入市场的产品确定为“天麻丸”。他先以平均价格进入市场，让疗效说话，占领市场，牢牢掌握市场主导权，而后再将价格调整到合理水平。这一竞争策略取得了成功，正品“天麻丸”很快打败了假冒产品，成为畅销产品，拉货的卡车在厂门前排起了长队。1996年，修正推出肝病新药“太和圣肝”，轰动全国医药市场，需求急剧攀升…… 

　　修涞贵常说：“做企业不要怕慢，慢做好了就是快，快搞不好就是慢。对企业来说，重要的不是速度，而是专注度”。2000年至2009年，我国医药市场年销售额从2000亿元增加到1万亿元，修正药业的年销售额则从5.6亿元增加到115亿元。和创业初期相比，企业资产规模扩大了18750倍，销售额扩大了7600倍，创造了我国企业历史上年均1876%的成长率，发展速度远远超过国家医药行业扩容和同行业发展速度，领军中国民营医药企业。 

　　营销领军 

　　修涞贵深深体会到，对于企业来说，市场就是生命，如果药品卖不掉，所有的一切就等于零。在激烈的市场竞争中，实战胜于雄辩，市场就是一切，企业所有工作都必须围绕市场来完成。 

　　现在，修正药业有13个从事OTC药品营销的事业部，拥有营销人员5万余人，车辆1万多台，营销网络覆盖我国主要大中城市和3000多个县，在我国东北、华中、华南地区，在城镇乡村的卫生所和小门诊就能买到修正的药品，能面对面地为患者提供医疗咨询和服务。企业也从过去依靠单一主品发展到如今销售过亿的产品品种有十几个的格局。2009年，在举办的自我药疗评比中，修正药业被评为OTC市场第一名。斯达舒连续多年来在我国胃药产品市场上保持销量第一。 

　　品牌领军 

　　在经营实践中，修涞贵逐渐认识到，必须打造自己的品牌，才能在残酷的市场竞争中获得差异化生存的空间，并形成企业持续的市场竞争力。为此，他制定并实施了“以创新创造名牌，以营销推广名牌，以稳健持续经营建树百年名牌”的发展战略。创业不久，他就将企业的名字改为“康威”，取让国人身体强健之意，也是为产品广告宣传打基础。 

　　通过有效的广告宣传与各地营销网络的配合，康威的产品很快走出通化，走出吉林、走向全国。此时，修涞贵发现，“康威”商标已被同行企业抢注。经过数年交涉无果后，修涞贵果断地力排众议、确定了企业的新名称：“修正”。 

　　目前，修正可生产21个剂型800多种产品。“斯达舒胶囊”、“益气养血口服液”、“脑心舒口服液”、“消糜拴”、“肺宁”、“格平”、“骨骼风痛片”等一大批荣获国家级金奖、优秀产品奖。继“修正”、“斯达舒”之后，2009年，“通药”也被认定为国家驰名商标。至此，修正成为全国唯一一家拥有三个国家级驰名商标的企业。 

　　文化领军 

　　修涞贵在生产经营实践中深深认识到，没有文化的企业做不大，更做不久。他根据中国儒家的“修身正己”和中医的“修元正本”的思想，创造性地提出了“企业修正哲学”和“企业修正型组织”的理论，打造了以“修元正本，造福苍生，修德正心，开创无限”为宗旨的企业文化。 

　　因修涞贵在“企业修正哲学”和“企业修正型组织”方面的理论贡献，2004年召开的“第二届中国职业经理人高峰会”授予修涞贵“中国企业哲学奠基人”称号。 

　　“修正”既是企业的名字，也体现了医药行业“只有修身修德，做出的药才能祛邪正本”的行业特点，更是数千年来我国中药国粹“祛邪扶正，修元正本”内涵的概括和升华，展现了企业永不停息、不断追求真理的精神。 

　　在发展初期，修正药业依靠“先舍后得、保质低价”的战略实现了企业扭亏；之后依靠“大跨度构想、深层次挖掘、超常规运作”的企业战略实现了“斯达舒”品牌化运作的跨越；接着又依靠“夯实基础、提升品牌、强化平台、探索规律、大胆创新、规模发展”的战略实现了集团化、规模化、科技化的企业转型。所有这些，无不深深地印有“修正”的烙印。修涞贵对于修正文化的设计，在2004年第三届中国策划案例暨策划人大会上被评为“中国企业策划案例金奖”。 

　　2008年3月，应美国哈佛大学和耶鲁大学的邀请，修正药业董事长远赴美国，面向世界宣讲修正人“良心药、放心药、管用的药”的理念，引起美国各界关注和强烈反响，被誉为“中国医药和民营企业第一人”。 

　　责任领军 

　　提起2008年四川汶川“5•12”特大地震，每个中国人都会记忆犹新。在那场突如其来的灾难中，修涞贵在获悉地震消息的第一时间便作出决定：立即向灾区捐赠价值2500万元的药品，并又追加1000万元药品。当天，修正通化产业基地彻夜未眠，工人们一边加班加点生产，一边紧急装运发往灾区的药品，在一个星期之内，所有药品启程发运完毕。 

　　2010年4月，青海玉树遭遇特大泥石流灾害后，修正药业驻甘肃、陕西的办事处立即行动起来，为灾区送去药品并捐赠了40多万元现金，集团也向灾区捐赠200万元药品。8月，吉林省永吉县突发百年不遇的洪灾，集团向该县捐赠400余万元的药品，向受到洪水袭击的通化市捐赠30万元。 

　　其实这只是修正药业多年来投入慈善事业的一个缩影。早在2000年，修正刚刚起步不久，修涞贵就捐建了吉林省通化市集安的一所希望小学，为一些偏远地区修路架桥。 

　　2001年6月，修涞贵出资1000万元，与中国医药质量管理协会共同举办历时两年半，以贫困地区农民为主的“关爱健康人生，普及医药知识”华夏万里行活动。 

　　2003年，修正药业集团在抗击非典的战役中，向长春市抗击非典基金会捐款110万元，并通过各地营销机构向所在地有关部门捐赠药品价值高达610万元；通过省红十字会向长春市民及社会弱势群体捐赠价值近1000万元的优质药品。2006年，修涞贵为长春市贫困学生、农民、下岗职工捐赠了价值500万元的药品。11月，他与夫人李艳华出资500万元捐建通化清真寺。12月，修涞贵出资1000万元为家乡通化修建的吉林省规模最大的单塔斜拉桥——修正大桥正式通车。十多年来，修涞贵所领导的修正药业用于各类直接捐赠的累计价值已超过3.8亿元。他本人也荣获“中华慈善奖”、“最具慈善爱心企业家”、“吉林省慈善捐助先进个人”等荣誉。 

　　2010年，修正药业实现年产值169亿元，年销售收入160亿元，形成了“三大中国驰名商标”、“十三个销售平台”的发展格局。自2000年起，已连续9年在吉林省医药企业综合排序中位居榜首，2004年起在全国中药企业利润排序中居第一名，销售额和利润居中国医药行业前十强。产销规模位居中国医药工业企业前三强，是中国民营药业名副其实的领军企业。在2010年5月世界杰出华商协会发布的排行榜上，修涞贵荣膺“全球华商制药行业十大领军人物”称号。 

　　

　　修涞贵先后被评为全国“优秀社会主义建设者”、“全国劳动模范”，并荣获“全国五一劳动奖状”、“中华慈善奖”。目前，修涞贵还担任着全国工商联执行委员、全国工商联医药业商会常务副会长、中国医药质量管理协会质量会副会长、吉林省工商联副会长、吉林省医药行业管理协会首席会长，吉林省十一届人大代表等职。 

　　（陈万山　赵　旭）